医药器械配送中立项投资可行性分析报告(word文档)

cby2008
2020-04-12 18:54:41 ✔帮帮文库网媒宣传部

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1、商品、可靠的质量保证牢固地占据本地医药商品供应的优势地位。 (三)价格策略 准确地把握市场行情和竞争对手的动态,不主动、不滥用、不拒 绝低价策略。不盲目挑起价格战,必要时采取跟进措施确保市场份额。 根据不同定位市场,确定不同的供应价格。在确定基本销售价格 的市础上,对连锁店、批发企业给于适当的优惠。 (四)激励机制 采取必要的激励措施提高员工的工作积极性。企业员工的收入分 为三部分:一部分是基。

2、> 训、健康 管理、行 政管理 中药批发部药品批发部质量管理科 医疗器械计 划、采购、 储存、销售 及售后服 务,收集和 编比客户档 案并管理 经理 副经理 财务科器械批发部 本配送中心共有员工XXX人 人员结构表 员工 人数 中专文化程度大学专科大学本科中级职称 人数比例%人数比例%人数比例%人数比例% 管理人员 经营人员 在未来的两年内,我们.

3、医药配送中心的帐目和报 表;有权对配送中心的重大经营举措提出意见和建议;必要时通过合 法的手段保护自己的利益不受损害。 八、财务预测 三年经营成果预测表 年度XXXX年XXXX年较上年增长%XXXX年较上年增长% 销售额(万元)毛利额(万元) 毛利率(%) 费用额(%) 费用率(%) 上缴利税(万元) 净利润(万元) 净资产(万元) 净资产回报率(%) 九、风险。

4、器械科三个业务部门。机构设置情况图 办公室 中药计划、采 购、储存、销 售及售后服 务,收集和编 制客户档案并 管理 药品计划、采 购、储存、销 售及售后服 务,收集和编 制客户档案并 管理 质量工作管理 、指导、监督 、检查,质量 信息管理、质 量文书指定, 商品检验与养 护 企业资产 管理、财 务核算、 资金及纳 税管理 人力资源 管理、职 工教育培。

5、以往资信程度和今后的业务发展可 能划分信用等级,按信用等级控制业务总量和批量,把经营风险降到 最低水平。 对开发市场和开发产品进行专题研究,充分考虑各种有利和不利 因素,实现采取必要的人员和财产控制、保证措施、积极而慎重,决 不盲目扩张。 加强制度建设,用必要的审核、审批手段规范业务部门和业务人 员的经营行为,避免因对业务往来监控不力造成商品或资金的损失。 加强财务管理,按照客户的信用等级和货。

6、薪金及各种必要的社会保险,作为员工必要 的生活保障;一部分与经营业绩挂钩,合理确定挂钩比例,绩效优良 者多得;一部分为综合奖励基金,鼓励员工遵纪守法,努力奉献。另 外,采取包销部分员工进修学习费用的办法,在提高员工作和素质的 同时,提高员工对企业的归属感何种程度。较好的解决对员工的激励 和约束问题。 六、管理 本配送中心设有:XXX、XXX和XXX三个管理机构,药品批发 部、中药批发部和医。

7、快捷、质优价廉的医药商品配送服务。进而 谋求较好的经营业绩和经济效益。 第一年计划销售商品万元;第二年随着市场认同度的逐渐增 高,预计销售增长%,销售商品万元;第三年较上年增长%, 销售商品万元。 五、营销策略 鉴于医药商品的“有效性、安全性”特点,在综合分析了本地的 市场和企业的经营实力基础上,我们确定了企业的经营策略为:品牌 差异性策略、商品差异性策略。 (一)品牌差异性策略 我们确定。