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视光中心创业计划书

上传时间:2019-04-08 11:03:19 上传者:佚名(w12124832)

视光中心创业计划书

1、、组织制度.员工制度――突出我们服务人员的专业化特点眼视光学维护视觉健康方面具有非常重要的作用;但是目前眼视光从业人员资格认证还未完全规范,视光从业人员应进行专业规范化培训及职业资格认证,持证上岗,依法从业并将强管理。一、职位与职责视光中心的人员配备与岗位职责是一个易学难做的问题,但是实行岗位制度化管理是视光中心做强、做大必不可少的条件,我们很有必要进行了解和认识。总经理职责:总经理是最核心人物,他的主要职责是整个公司的经营管理及各项工作的指导、督促、检查等。具体职责包括:、解释经营理念及服务意识,培育医务人员的敬业精神,合理使用各类人才。、分析顾客的意见,解释服务目标及标准,与同事。、WORTH四(点)孔灯检查主导眼○左眼○右眼双眼单视○正常○左眼抑制○右眼抑制同时视(米)○○○○○○融合视(米)○○○○○○七、立体视测试立体视锐度测试ABC八、处理、小瞳孔综合验光□、散瞳检影验光□%阿托品眼膏□复方托吡卡胺□美多丽□备注:____________九、眼肌检查、眼球运动:随意运动(可□未□)达正常范围。、集合(正常□不全□过度□)分散(正常□不全□过度□)、眼位:正位□斜位□(显□隐□)内□外□上□旋□(共同性□麻痹性□)十、裂隙灯检查:检查部位结果检查部位结果结膜角膜晶状体玻璃体巩膜虹膜瞳孔泪器十一、主观验光MPMVAChromatict。你知道吗?视光中心创业计划书是一篇很好的文档。

2、计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。()请假及病假a、员工病假须于上班开始的前分钟内,即:-:致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排。事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。、出差)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案,。否则按事假进行考勤。)出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。、加班)加班应填写《加班单》,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准,统一以《劳动合同》约定标准为基数,以天为单位计算。)加班工资按以下标准计算:工作日加班费=加班天数基数%休息日加班费=加班天数基数%法定节日加班费=加班天数基数%)人。视光中心创业计划书来源于帮帮文库,版权所有谢绝转截。公司电脑上使用任何外来光盘、磁盘、闪存设备等。如U盘、移动硬盘、MP等)接到商场管理系统更新通知后,应准确、快速的在指定电脑上下载并覆盖所有后台工作站和服务器上商场管理系统。)每天必须更新病毒库)不准在服务器上新增任何软件,不准使用服务器上网,系统升级例外)对商品信息、各种单据及各项数据的录入、输出和打印做到准确无误。()研发部:负责技术研发,负责产品的研究与开发工作,拓展产品的广度和深度。处理与服务有关的技术问题,并负责知识产权的具体管理。.流程管理()服务流程验光配镜建议就医爱眼课堂顾客定制视力计划爱眼郊游视力检查()进行网上预约检查、爱眼课堂、爱眼郊游,网上进行顾客反馈调查。四。

3、设备器皿等物品的管理严格手续,坚持定期检查,保证不出差错;、抓好对工作人员的管理,严格工作人员上岗标准,严肃工作纪律,制定工作计划,分工合理明确;、组织落实优秀工作人员评选活动,按照评选优秀工作人员的具体要求,做好对工作人员日常各项指标的考核、记录工作;、做好医护人员的思想工作、经常与员工谈心,关心她们的思想、工作、生活等情况,广泛听取员工的意见、建议,不断改进工作,充分调动员工的积极性;、组织好每周例会及每天早会,会前作好准备,针对出现的问题及时解决,协助工作人员达成目标以及提升工作人员的技术和销售能力;、做好对顾客资料的管理,经常了解顾客的需求,检查员工服务是否到位,听取顾客的意。有人必须妥善保管。如有遗失,必须立即报告并采取补救措施。第九条接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听、刺探公司秘密。第十条对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚,直至予以除名。第十一条信息室、档案室、计算机房等机要部门,非工作人员不得随便进入,工作人员也不能随便带人进入。附:眼视光检查手册眼视光检查手册姓名:性别:出生日期:职业:地址:卡号:电话:日期:明视视光中心一、问诊记录、既往史(已确诊)高血圧□糖尿病□冠心病□青光眼□颈椎病□眼科疾病史(手术史)□其它_、。视光中心创业计划书由会员分享,可在线阅读全文。 于大功一次,记过三次等于大过一次。)各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写《奖惩申报单》,集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,经人事部门查证后核定,记功(记过)以上奖惩需经总裁审批,子公司其余员工奖惩由人事部门查证后,经总经理审批。员工管理制度范本三联阅读)各项奖惩事件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在个工作日内以书面形式向人事部门申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工六.保密机制第一条为保守公司秘密,维护公司发展和利益,制定本制度。第二条全体员工都有保守公司秘密的义务。第三条在对外交往和合作中,须特别注意不泄漏公。

4、事部门负责审查加班的合理性及效率。)公司内临时工而未如期完成者)拒不接受领导建议批评者)无故不参加公司安排的培训课程者)发现损害公司利益,听之任之者)玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为;、奖惩相关规定)政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定。)获奖励的员工在以下情况发生时,将作为优先考虑对象:()参加公司举行或参与的各种社会活动()学习培训机会()职务晋升、加薪()公司高层领导年终接见)一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下:()大过一次与大功一次()记过一次与记功一次()警告一次与表扬一次)表扬三次等于记功一次,记功三次等。公司电脑上使用任何外来光盘、磁盘、闪存设备等。如U盘、移动硬盘、MP等)接到商场管理系统更新通知后,应准确、快速的在指定电脑上下载并覆盖所有后台工作站和服务器上商场管理系统。)每天必须更新病毒库)不准在服务器上新增任何软件,不准使用服务器上网,系统升级例外)对商品信息、各种单据及各项数据的录入、输出和打印做到准确无误。()研发部:负责技术研发,负责产品的研究与开发工作,拓展产品的广度和深度。处理与服务有关的技术问题,并负责知识产权的具体管理。.流程管理()服务流程验光配镜建议就医爱眼课堂顾客定制视力计划爱眼郊游视力检查()进行网上预约检查、爱眼课堂、爱眼郊游,网上进行顾客反馈调查。四。视光中心创业计划书版权由上传者解释,本站只提供文档存储。

5、家族史失明□白内障□黄斑病□视网膜脱落□严重近视□弱视□糖尿病□心脏病□斜视□其它_、你的眼睛是有下列情况出现?灼痛□泪液过多□眼痒□眼干□眼痛□眼红□飞蚊□畏光□分泌物过多□闪光□眼睛疲劳□头痛□呕吐□其他_、戴镜史:右(OD):_V:_左(OS):_V:_、主诉:二、初步检查、视力检测祼眼视力国标E字国标C字国标儿童国标数字远用ODOS、电脑验光电脑小票粘贴处三、对比敏感检查对比敏感度对比视力数字对比图形对比HAIDI实验ODOS四、色觉检测色觉检测认色色盲图色标实验ODOS五、注视性质检测固视状态眼底所见R(中心旁中心旁黄斑周边游走)L(中心旁中心旁黄斑周边游走)六。 件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。二考勤管理()工作时间公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为小时。其中:周一至周五:上午::-:下午::-:为工作时间:-:为午餐休息周六:上午::-:为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。()考勤、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。、迟到、早退、旷工迟到或早退分钟以内者,每次扣发薪金元。分钟以上小时以内者,每次扣发薪金元。超过小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。B、月迟到、早退累。范文模版,在线阅读等于下载所得。

6、estDS负荷试验R:(红□绿□同□)阴性□阳性□L:(红□绿□同□)阴性□阳性□十二、矫视处方球镜S柱镜C轴位AX棱镜基底PB祼眼NV矫视V远用ODOS近用ODOS角膜接触镜R备注:LPD:(R:L:)老视ADDD十三、调节力测试集合近点:调节近点:调节幅度:调节力:ACA:BCC:NRA:PRA:十四、晶体反映能力测试十六、诊断及医嘱兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。、考勤记录及检查)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考。于大功一次,记过三次等于大过一次。)各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写《奖惩申报单》,集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,经人事部门查证后核定,记功(记过)以上奖惩需经总裁审批,子公司其余员工奖惩由人事部门查证后,经总经理审批。员工管理制度范本三联阅读)各项奖惩事件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在个工作日内以书面形式向人事部门申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工六.保密机制第一条为保守公司秘密,维护公司发展和利益,制定本制度。第二条全体员工都有保守公司秘密的义务。第三条在对外交往和合作中,须特别注意不泄漏公。视光中心创业计划书》第三节完。

7、时作参考。确切地了解顾客眼睛的真实情况及需求,以便选用合适产品及护理项目。、为每位客人建立客户个人档案,交上述询问过的资料及客人的护理项目、购买产品详细记录。、详细分析客人视光问题并为客人设计护理课程,并须清晰地让客人了解该项课程是针对她哪个问题,完成该课程能达到哪种改善效果。、清晰客人所需护理流程。、繁忙时,仍应以热情的态度招呼每一位客人,对需要等待的客人,及时送上饮品和杂志。、客人做完护理后,让客人稍微休息,并同客人闲谈,保持良好联系。、为客人开单结帐。、定期电话跟踪服务,在适当的日子赠送小礼物给客人,保持良好的客群关系。入职与试用一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条。见,加深与顾客的感情;、根据需要不定期的组织员工培训,不断提高业务水平;、做好前台咨询工作,不断提高业务水平和服务水平,使顾客愿意在本公司消费,高兴而来,满意而归;、抓好卫生管理,落实责任制,坚持每天多次检查,始终保证环境卫生的整洁。视光咨询顾问职责:、热情周到地接待来访顾客。、详细了解顾客曾使用过的产品,护理项目。先查阅客户档案,再为客人服务,若新客由视光顾问向客人以专业态度认真询问顾客的需要和情况,询问包括曾使用过的产品,曾做过的护理项目,对以往的产品或护理满意或不满意之外,通过这些沟通要达到几个目的:①顾客的需要②评估顾客的消费水平③顾客过去使用的产品对该顾客是否适合,推介产品。视光中心创业计划书下载后需要相应的程序才能打开。

8、司秘密,更不准出卖公司的秘密。第四条公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项:公司经营发展决策中的秘密事项;人事决策中的秘密事项;专有生产技术及新生产技术;招标项目的标底、合作条件、贸易条件;重要的合同、客户和贸易渠道;公司非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号;其他董事会或总经理确定应当保守的公司秘密事项。第五条属于公司秘密的文件、资料,应标明“秘密”字样,由专人负责印制、收发、传递、保管。第六条公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触。第七条非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料。第八条记载有公司秘密事项的工作笔记,持。 公司电脑上使用任何外来光盘、磁盘、闪存设备等。如U盘、移动硬盘、MP等)接到商场管理系统更新通知后,应准确、快速的在指定电脑上下载并覆盖所有后台工作站和服务器上商场管理系统。)每天必须更新病毒库)不准在服务器上新增任何软件,不准使用服务器上网,系统升级例外)对商品信息、各种单据及各项数据的录入、输出和打印做到准确无误。()研发部:负责技术研发,负责产品的研究与开发工作,拓展产品的广度和深度。处理与服务有关的技术问题,并负责知识产权的具体管理。.流程管理()服务流程验光配镜建议就医爱眼课堂顾客定制视力计划爱眼郊游视力检查()进行网上预约检查、爱眼课堂、爱眼郊游,网上进行顾客反馈调查。四。下载到电脑后,如有问题,请随时联系客服。